賽科希[xī]德公司[sī]發展理[lǐ]念
我們[mén]并不需[xū]要創造[zào]太多新[xīn]鮮的東[dōnɡ]西，而[ér]是更多[duō]的在已[yǐ]有的資源中間去對各[ɡè]個因素[sù]的影響加以研[yán]究，對客[kè]觀規律[lǜ]加以了[le]解，而根[ɡēn]據客觀規律優[yōu]化這些[xiē]因素，使得[dé]他能夠最有效[xiào]地滿足[zú]資產、資本增[zēnɡ]值的這么一個[ɡè]目標。在紛紜的變化[huà]中掌握[wò]其內在[zài]的深層規律，來優[yōu]化我們[mén]能夠掌[zhǎnɡ]控的因[yīn]素，我[wǒ]們不是[shì]造物主，我們[mén]能做的[de]不過是[shì]對這一[yī]規律的[de]了解和[hé]運用，拘泥[ní]原生的[de]資源，難于發展[zhǎn]，套用成[chénɡ]功的經驗往往[wǎnɡ]導致失[shī]敗。我們無[wú]法創造[zào]一個東[dōnɡ]西，但我們[mén]可以促[cù]成一個[ɡè]東西；我[wǒ]們無法[fǎ]占有一[yī]個東西[xī]，但我們[mén]能夠促[cù]進它的[de]成長和[hé]發展；我[wǒ]們能夠成就一[yī]個東西[xī]并不是[shì]我們的[de]成就，而我們[mén]掌握了[le]成就它[tā]的規律[lǜ]才是我[wǒ]們的成[chénɡ]就。認識客觀規律，優[yōu]化資源[yuán]配置，大幅[fú]降低實[shí]驗和試錯成本[běn]，更快[kuài]更有效[xiào]地找到[dào]恰當的[de]資源配[pèi]置方案[àn]，對企業[yè]虛泛龐大的實[shí]體，把握[wò]他的核[hé]心關系[xì]和核心[xīn]影響因[yīn]素。復雜的問題簡單化[huà]，簡單的問題規范化[huà]，規范的[de]東西模[mó]型化，模型[xínɡ]的東西[xī]數量化[huà]，主流的[de]東西模[mó]型化解[jiě]決，非主流的東[dōnɡ]西個性[xìnɡ]化解決[jué]，是提[tí]高管理[lǐ]效率和[hé]管理質量的有[yǒu]效方法[fǎ]，在規律[lǜ]、原理的[de]原則下[xià]，不[bù]斷創新[xīn]我們的[de]流程是[shì]管理有[yǒu]效、高效[xiào]，企業價[jià]值提升[shēnɡ]的根本[běn]途徑。